代，正版意识一定会变得很重要。”
“这点我是认同的，所以作为整个大方向中的一份子，虽然我现在不知道该怎么发声，但是我知道我们更要在自己的领域把事情做好，像我们大风集团，像你们阿里，我们应该要想办法通过数字化和平台化，尽可能去降低企业和用户的成本。
说到这个事情，我问你一个问题，你觉得电商的价格红利还能持续多少年？”
“如果只谈价格红利，应该不会持续太久，一方面要考虑线上流量成本的上升，一方面还要是这句话，有些东西需要转变了。”
见马沄不说下去了，孟谦补充了一句，“但电商红利还会持续很多年，因为电商带给企业和用户的不仅仅是价格红利。”
马沄点头表示认可，孟谦这句话他肯定是觉得没毛病的，“所以说，电商或许也该进入一个新的阶段了。”
“你觉得电商的下一个阶段是什么？”
“电商的本质其实就是信息网站，只不过把信息变成了产品，实现了人与产品的连接，这也是这些年电商的特点。
现在大浪淘沙之后，下一个阶段可能是...提升人与产品的交互？”
“马老板觉得怎么实现人与产品的交互？”
马沄双手交叉置于下巴处，“这也是我最近一直在考虑的事情，也许，从用户需求出发？大数据的应用？”
确认这会儿的马沄其实并没有什么具体的想法，孟谦也不藏着掖着了，“你有没有想过一个问题，当线上价格红利逐渐消失后，更凸显本质的电商红利其实是可以反哺线下的。”
马沄琢磨了一会儿人一下子精神起来，“孟总你想？”
“我想玩把大的，就是不知道阿里有没有这个魄力了。”
马沄猜测着问道，“你想打通线上线下，做...实体零售业？”
“看来我们之前的默契还在啊。”孟谦挑了挑眉。
马沄马上认真的思考起来，“条件具备了么？现在国内的大环境感觉支撑不起这个想法，你是想去国外开始做试验么？”
“这两年我看到亚马逊和沃尔玛的动作，亚马逊正在发展线下，而沃尔玛正在寻求线上模式。
但是我仔细查过亚马逊和沃尔玛的玩法，至少他们目前的整体做法是缺少全局观的，更多的是在抢市场。
简单来说就是他们都意识到了线上线下共同发展的这个趋势，至于具体该怎么操作，他们显然也是一边发展一边摸索的态度。
同样的，我们国内一些企业其实也意识到了，但基本都是线下企业在往线上走，到目前为止我还没有看到一家有点规模的线上企业开始考虑往线下走。
但不管是国内企业还是沃尔玛和亚马逊，大家似乎都还没有很好的意识到一致性这个问题，如果单纯只是说线上企业做线下，线下企业做线上，那
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