这男子道出了互联网的本质“直接面对客户”、“卖服务”。/p

　　不仅仅是软件应用，和互联网对接的都会有这优势，就是直接面对用户。/p

　　东西好不好直接就能获得反馈，如果制作人真的有心变强，哪怕每天思考改动一点点，一年后真的完全不一样。/p

　　典型例子qq，qq是定下了强制每个月更新一个新版本的计划，添加一个鸡肋新功能都行。/p

　　这看着好像微不足道，有些改动根本就没什么用，但哪怕每个月的改动只增强1%，假设初始分是1oo分，2o年后就是1ooo多分。当然实际上是不可能只有1%这么低。/p

　　小马哥英文名是pony，意思是小马驹。整个企鹅集团的运行模式就是靠着用户体验，轻快的小跑，在欢乐中慢慢升级。企鹅旗下集团文化虽然带着狼性、养蛊性子，但基本也是轻快小跑。/p

　　不管是大资源池qq，或是旗下公司如阅文，都是一个思路，收到用户反馈后，隔段时间稍稍调整一下，变强就行。/p

　　估计起点的思路和企鹅思路本身就契合吧，后来相处得就很融洽，之前天桥哥时期太急着出成绩，很多人就感觉很累，不适应。/p

　　早些年传统文学里还经常有出来挑刺网文的，但到了后来就慢慢没有了，网文作者在用户体验上的计算量，是完爆传统写法的作者很多倍的。甚至包括老式的电视剧，在后期编剧收入都不能和网剧编剧比了。/p

　　互联网卖的就是服务，能够体会这一点的人，在这2o11少之又少。/p

　　眼前的中年人是新浪的大人物，李逸霏自己就是从新浪出走的，再加上之前的侯晓强，再到眼前的中年人……/p

　　新浪内部的问题太严重，厉害的人才一个个出走。/p

　　李逸霏问着中年人问题，心里想的是一定要把人留住，价格高点也可以。/p

　　现在的盛唐集团不缺钱，《植物大战僵尸》系列的钱就剩不少，有钱，真的可以为所欲为。/p

　　而新浪出走的人是做新闻的，肯定对互联网的用户体验很敏感，绝对是适合盛唐的人才。/p

　　李逸霏试着说了一些盛唐集团的好话，但明显他的分量不够，最后他说一会儿就把对方离开新浪的事和唐觉晓说。/p

　　李逸霏在这里想招揽人才，结果遇到了老同事，另一边，盛唐集团战略部内部会议，唐觉晓和刘欢就人才这方面争执得非常厉害。/p

　　刘欢的主张是钱能通神，现在许多互联网公司有对自己待遇不满的人，只要肯砸钱挖，总能挖来强人。/p

　　唐觉晓的观点是，重要的人才还是得自己培育。看看以前盛大的例子，打工皇帝唐俊不可能没看出盛大的问题，但遇到危机就离开了盛大。/p

　　桌子围坐着十多人，

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